巍峨的長江西陵峽北側(cè)、秀麗的香溪河畔,是美人王昭君的故鄉(xiāng)。如今,一家大型現(xiàn)代磷化工企業(yè)———興發(fā)集團拔地而起,再度與昭君一樣名揚千里。興發(fā)集團是一家集移民搬遷型、資源加工型、外貿(mào)出口型于一體的大型磷化工企業(yè)集團,控股1家
上市公司,總資產(chǎn)48億元,員工4100人。2001年開始,興發(fā)集團在鞏固提升興山區(qū)域出口產(chǎn)品生產(chǎn)基地的基礎上,大力實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,通過跨區(qū)域重組擴張,在湖北保康、神農(nóng)架、猇亭、武漢以及云南、重慶、廣西等地建設規(guī)模化生產(chǎn)基地,開展水電開發(fā)、礦產(chǎn)開采、磷化工加工等多種領域的合作,建立了多家分公司,生產(chǎn)網(wǎng)絡迅速擴大,成為跨區(qū)域、跨行業(yè)發(fā)展的大型企業(yè)集團,形成了在全國同行業(yè)的主導地位。
集團大了,員工多了,怎么使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力?近幾年來,興發(fā)集團在跨區(qū)域、跨行業(yè)發(fā)展的過程中,公司一直把人作為企業(yè)發(fā)展的第一資源,堅持以人為本。黨委書記、董事長李國璋高度重視工會工作,要求全面貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》,不斷推進工會工作的規(guī)范化、制度化、法制化建設,堅持工廠辦到哪里,就把工會組織延伸到哪里,把工會活動開展到哪里,努力創(chuàng)建“組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴”的職工之家。真正讓每個職工有“家”可歸。
在實施“走出去”戰(zhàn)略,異地辦廠中,興發(fā)集團黨委做到工會組織與新組建的企業(yè)行政管理機構(gòu)一道設置,工會人員與行政管理人員一道配備,工會工作與企業(yè)管理工作同步開展。先后設立基層工會組織12個,配備工會干部27人,工會會員發(fā)展到4275人,所有在冊職工全部吸納為工會會員。
在上級工會和公司黨委的正確領導下,企業(yè)工會工作卓有成效,獲得了全國五一勞動獎狀和全國模范職工之家兩項國家級榮譽,以及多項省、市級榮譽,并順利通過了省一級企業(yè)工會達標驗收。近日,董事長李國璋當選第十一屆全國人大代表,更是極大地鼓舞了職工士氣,進一步增強了工會組織的凝聚力和影響力。 創(chuàng)新工會組織建設健全工會運行體系
新組建的企業(yè)各項管理工作千頭萬緒,興發(fā)集團緊緊依靠基層工會組織,積極推進工會工作的進程。首先全力加強基層工會組織建設。公司工會根據(jù)所屬企業(yè)分布興山、神農(nóng)架、保康和宜昌等地的實際情況,為更有利開展基層工會工作,創(chuàng)新工會組織體系設置,在傳統(tǒng)以單位設置工會組織模式的基礎上,建立了以地域、行業(yè)和單位相結(jié)合的設置模式。在縣外設立了宜昌猇亭、保康、神農(nóng)架等3個基層組織,并積極參加當?shù)毓M織的各項活動,在縣內(nèi)設置了白沙河化工廠、自來水公司、耿家河煤炭公司及電力系統(tǒng)等9個基層組織,選舉產(chǎn)生了專職工會主席、女工委主任,實現(xiàn)了哪里有職工,哪里就有工會組織,為公司發(fā)展和工會工作提供了堅強的組織保證。
在加強組織建設的同時,公司工會還注重完善各項工會工作制度,促進工會工作規(guī)范化。進一步完善了《職工代表大會制度》、《工會職工代表培訓制度》、《職工代表大會聯(lián)席會議制度》,根據(jù)公司發(fā)展和工會工作需要,頒布了《技術創(chuàng)新獎勵辦法》、《勞動關系預警協(xié)調(diào)機制實施辦法》、《勞動爭議調(diào)節(jié)委員會組織及工作實施辦法》。各種制度的建立和完善,為公司工會工作的順利開展提供了制度保障。積極推進勞動合同、工資集體協(xié)商制度,代表職工與企業(yè)簽訂《勞動安全衛(wèi)生集體合同》、《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》;加強對職工與企業(yè)間的的勞動保護、勞動爭議調(diào)解,履行維護職工權(quán)益和企業(yè)利益的雙重職能。
充滿溫情的職工之家建設已經(jīng)頗具規(guī)模,處處體現(xiàn)著活力與生機。2006年公司工會投資200多萬元新建了職工之家,電子閱覽室、圖書室、乒乓球室、健身房、棋牌室、影視廳等配置齊全;建成了職工室外活動廣場,包括籃球場、網(wǎng)球場,安裝了健身器材,配備了夜間照明設施,為廣大職工提供了一個功能完備、環(huán)境舒適的活動場所。各基層工會均建立了職工之家,購買大量專業(yè)書籍,訂閱了報刊、雜志,配置了桌椅、電視、影碟機等設施,為職工學習和開展活動創(chuàng)造了有利條件。
公司工會每年投入20多萬元用于開展各種文體活動,展示職工才能,活躍工作氣氛,充實業(yè)余生活。2007年協(xié)助公司成功舉辦“璀璨興發(fā)”迎新年京劇晚會、“興發(fā)新春之夜”焰火晚會。舉辦慶“三八”女職工拔河比賽、“五一”職工運動會、以“和諧家庭,和諧興發(fā),爭做技術創(chuàng)新能手”為主題的座談會、“安康杯”安全知識競賽和“青春飛揚”青年職工聯(lián)誼會等活動。組織運動健兒參加宜昌市舉行的第二屆國際龍舟錦標賽,在中外43支隊伍中榮獲第八名;組織代表隊參加商務宜昌羽毛球運動會,勇奪男子團體第三名。豐富多采的文體活動,滿足了廣大職工精神文化生活需要,弘揚了企業(yè)精神,增強了企業(yè)凝聚力。維護職工合法權(quán)益深化企業(yè)民主管理
公司工會始終堅持依靠職工辦企業(yè)的方針,積極探索和拓展民主管理、民主參與和民主監(jiān)督渠道,采取行之有效的措施,不斷深化企業(yè)民主管理。
近幾年來,公司工會認真貫徹落實“三個代表”重要思想和“依靠職工”的方針,不斷完善職代會制度,每年召開一次職代會,認真聽取和審議公司生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃、制度建設、薪酬方案等報告;年底組織職工代表對各單位貫徹落實職代會情況進行檢查,及時掌握情況,反饋意見,提出建議,企業(yè)民主管理體系日趨完善。廣泛收集職工提案,2007年共收到職工提案126份,涉及16個方面的問題,公司工會按問題性質(zhì)分別送交相關部
門辦理落實,截止11月底,提案回復率達到100%,13個方面的問題得到解決。
全面履行集體合同,平等協(xié)商和集體合同制度是協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關系的重要手段,也是維護職工權(quán)益的有效途徑。公司工會積極推進勞動合同制度,重點推行工資集體協(xié)商制度,在平等協(xié)商和科學擬定合同內(nèi)容的基礎上,加強合同履行的動態(tài)管理,增強約束力,提高實效性。在及時足額發(fā)放工資的基礎上,按“小步快跑”原則提高職工工資待遇,年均增幅在7%以上。成立了工會勞動保護監(jiān)督委員會、勞動法律監(jiān)督委員會和勞動爭議調(diào)解委員會,著力維護職工權(quán)益,企業(yè)勞動關系日益穩(wěn)定。
廠務公開是對職代會民主管理形式的補充和完善。公司成立了由紀委書記任組長的廠務公開領導小組,不斷完善企業(yè)職工民主管理,深入推行廠務公開制度、職工監(jiān)事制度,在廠和車間均設立了廠務公開欄,以職代會、宣傳欄、公司網(wǎng)站、《興發(fā)集團報》、行政公文等為主要渠道,將公司改革發(fā)展、重大決策、人事任免、工資分配方案等職工反映強烈的熱點、焦點和難點予以公開,真正做到“任務公開大家干,成本公開大家管,產(chǎn)量質(zhì)量公開大家看,分配公開大家算”。廠務公開制度的嚴格執(zhí)行,增強了管理
透明度,使廣大職工對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展狀況有了更深層次的了解,為推動企業(yè)改革發(fā)展、維護企業(yè)穩(wěn)定創(chuàng)造了有利條件。公司的廠務公開工作得到了全體職工和社會各界的一致好評,并獲得了由湖北省委組織部、省紀委、省工會等九部門聯(lián)合頒發(fā)的“民主管理廠務公開先進單位”的稱號。 緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展爭先創(chuàng)新大顯身手
圍繞企業(yè)發(fā)展,公司工會積極開展工作,大力實施職工素質(zhì)提升工程,動員廣大職工積極開展技術創(chuàng)新活動,營造爭優(yōu)創(chuàng)先的良好氛圍,有力地促進了企業(yè)蓬勃發(fā)展。
公司工會積極推動職工素質(zhì)提升工程,每年投入180萬元用于職工教育培訓。與清華大學、河南理工大學、武漢工程大學、興山縣職教中心等聯(lián)合舉辦碩士、本科、專科等多層次學歷培訓,培養(yǎng)水電、礦山、化工等專業(yè)技術人才。在縣職教中心建立職工培訓基地,對成批招收的新職工一律實行3個月的崗前職業(yè)技能培訓,對普通一線職工利用轉(zhuǎn)班、休假、年度大修等時機進行操作技能、安全環(huán)保等培訓,確保每人每年輪訓7天以上。
邀請知名法律專家來公司舉辦《公司法》、《證券法》、《物權(quán)法》等“五五”普法講座,共有1000多名干部職工聆聽了法律專家的講解;組織職工參加安全生產(chǎn)知識電視教育培訓;先后組織3批116名職工參加縣委黨校后備干部培訓班,目前已有80%的學員走上管理崗位。逐步完善了公司—車間—班組三級教育體系,建立由管理和技術人才等組成的培訓隊伍,采取集中授課、組建學習小組、召開座談會等方式,開展各類學習活動,不斷提高職工素質(zhì)。
公司工會依托國家級企業(yè)技術中心、省級磷化工工程中心和省博士后產(chǎn)業(yè)基地三個技術創(chuàng)新平臺,成立職工技術協(xié)會,組織廣大職工開展技術創(chuàng)新、小改小革和節(jié)能減排活動,建成了國內(nèi)第一套利用次磷酸鈉殘渣生產(chǎn)飼料鈣的萬噸級
生產(chǎn)線,昔日的工業(yè)垃圾變成了每噸盈利800元的新產(chǎn)品;成功開發(fā)了焦炭粉粘結(jié)焦球技術,使原焦入爐率達到100%;自主設計制作了國內(nèi)第一套六偏聚合尾氣余熱回收裝置,每小時穩(wěn)產(chǎn)蒸汽1.5噸;自主開發(fā)出磷泥回收制高純黃磷、正流程三偏工藝等90多項成果和專利;成功解決了次磷酸鈉所含有機物在
化學鍍中的不良影響這一世界難題;黃磷電爐智能化節(jié)電技術榮獲國家自主知識產(chǎn)權(quán),與國內(nèi)同行業(yè)相比,單位能耗低520元,每年節(jié)約成本3000多萬元。2006年實施技術創(chuàng)新項目10個,實現(xiàn)經(jīng)濟效益622.3萬元,發(fā)放技術創(chuàng)新獎金133萬元,單位、個人最高受獎分別達到63萬元、10萬元。2007年實施技術創(chuàng)新項目12個,預計可實現(xiàn)經(jīng)濟效益800多萬元。公司工會組織廣大職工開展技能比武、勞動競賽、QC小組等活動,激發(fā)了職工競爭意識和上進心,營造了濃厚的比、學、趕、超氛圍,涌現(xiàn)了楊曉利、李少平、龍真明等一大批業(yè)務能手和科技帶頭人。
公司工會制定了企業(yè)文化創(chuàng)建方案,組建企業(yè)文化培訓師隊伍,開展企業(yè)文化培訓,2007年共舉辦企業(yè)文化培訓11場,參訓人數(shù)達3000人;深入開展愛國主義、集體主義和國家形勢政策教育,通過文化教育,職工文化認同感增強,形成了統(tǒng)一的價值觀,提升了企業(yè)競爭力。 落實工會經(jīng)費保障切實關注職工利益
跨區(qū)域發(fā)展的經(jīng)營格局,在企業(yè)與職工間的溝通中形成了一道無形的屏障。興發(fā)集團通過這些基層工會在企業(yè)和職工間架起“連心橋”,增進干部群眾之間的溝通交流,真心真意為職工解決問題,促進企業(yè)和諧發(fā)展。
為維護職工利益,公司全力保障工會經(jīng)費開支。公司每年繳納工會經(jīng)費120萬元,返還經(jīng)費60萬元,但公司工會年均支出的費用達到300多萬元,占職工工資總額的5%以上,經(jīng)費缺口全部由集團公司劃撥。除按國家規(guī)定繳納養(yǎng)老保險等“五險一金”外,從2006年起,在省內(nèi)率先實行企業(yè)年金制。2007年工會經(jīng)費支出達400萬元,投入180萬元對職工進行全員、全面、全過程的教育培訓,投入130多萬元用于技術創(chuàng)新、勞動競賽活動獎勵,工會經(jīng)費實行獨立賬戶,自主使用經(jīng)費,接受工會經(jīng)費審查委員會監(jiān)督審查。
公司工會每年組織召開5—10次公司高層和一線職工參加的座談會,使公司高層掌握職工思想動態(tài)、工作狀況和最關心的問題,讓職工了解公司生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)、政策制度和發(fā)展規(guī)劃。建立了基層工會個別談話制度,及時收集和解決職工關心的熱點、難點問題和合理化建議,切實反映職工意愿,充分調(diào)動職工的工作積極性。開通了董事長熱線,安排專人接待,對職工反應的問題及時解決和回復。通過多方位的交流溝通,消除了干群之間的“隔心墻”,架起了干群之間的“同心橋”,增強了職工主人翁意識和責任感,形成了團結(jié)向上的強大力量。
公司工會以“扶貧幫困,關愛職工”工作為紐帶,圍繞職工遇到的實際困難想辦法、謀主意,確實為職工辦實事。完善大病救助制度,將大病救助起點從5000元降至2000元;建立困難職工檔案,各級工會每年對困難職工家庭進行走訪、慰問,年發(fā)放慰問費用達到40多萬元;關愛職工子女成長,制定《興發(fā)集團職工子女上大學助學管理辦法》,對職工子女上大學予以資助,考取一類本科大學的資助5000元、二類資助4000元、三類資助3000元;關心女職工健康,每年出資3萬元為1600多名女職工購買“防癌”安康保險,每兩年對女職工進行一次婦科病檢查,同時對育齡婦女進行健康普查,建立女職工健康檔案,每年發(fā)放計劃生育用品,報銷計劃生育費用8萬余元,每年發(fā)放《獨生子女保健費》10萬余元,切實維護了女職工權(quán)益,曾榮獲湖北“省優(yōu)秀女職工委員會”稱號。2007年簽訂了《女職工專項集體合同》,率先在省內(nèi)將女職工衛(wèi)生津貼由每月4元上調(diào)到15元,同時將“晚育女職工,其丈夫在興發(fā)集團工作的,增加10天陪護假,陪護期間視為正常上班。”寫入合同中。多項關愛工程的建立,讓職工感受到企業(yè)大家庭的溫暖,全身心地投入工作,積極主動地為企業(yè)發(fā)展作貢獻。
投之以桃,報之以李。工會真心為職工解難,贏得的是職工愛崗敬業(yè),一心為企業(yè)分憂。自2006年以來,公司已累計收到員工各種合理化建議3000多條,小改小革和技術創(chuàng)新項目800多個,這些建議和項目絕大多數(shù)已被公司采納,并有39個項目被列入公司重大技術創(chuàng)新項目。自覺開展技能比武、勞動競賽、QC小組等活動,每年為企業(yè)創(chuàng)利2000多萬元。