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        　中國門窗＆配套材料網 >> 行業新聞 >> 正文
    
      
      
      
        
      2009年門窗業應如何面對挑戰
                
      
              
      
                來源:中國門窗&配套材料網收集整理  　作者:*  　日期:2009-2-10
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      　　摘要：本文選自黑龍江省建筑業協會門窗專業委員會主任、哈爾濱中大化學建材有限公司總經理胡大中在近日閉幕的黑龍江省第十一屆塑料門窗行業年會上的報告，報告原題為《堅定信心應對挑戰科學發展抓住機遇》，因篇幅所限和版面需要，有刪節修改。
      
   
      
　　作者認為，當前，國際金融危機還在蔓延
      		
              
      
                
      
                  　　摘要：本文選自黑龍江省建筑業協會門窗專業委員會主任、哈爾濱中大化學建材有限公司總經理胡大中在近日閉幕的黑龍江省第十一屆塑料門窗行業年會上的報告，報告原題為《堅定信心應對挑戰科學發展抓住機遇》，因篇幅所限和版面需要，有刪節修改。

      
   

      
　　作者認為，當前，國際金融危機還在蔓延，黑龍江省門窗企業一定要堅定信心、應對挑戰、科學發展、抓住機遇，在黨的十七屆三中全會精神指引下，在各級政府和行業主管部門的領導下，為黑龍江省的建設事業做出更大的貢獻，迎來黑龍江省塑料門窗行業美好的明天。 

      

      
　　相信黑龍江省門窗行業應對金融危機的思路和做法，值得其他省、市、地區業界人士參考。 

      

      
　　受國際金融危機的影響，2008年全國商品房銷售量與近幾年對比呈明顯下降趨勢，房地產行業走向低迷，特別是一線大城市如北京、上海、深圳樓價出現“泡沫”后，銷量大幅度下降，前三季度三市銷量平均下降34.4%，房價平均下降3.3%。而黑龍江省銷量只下降了4.3%，房價并沒有降，反而還上漲了5.6%。這兩組數據說明黑龍江省房地產業是穩步發展的，從目前的狀況看要明顯好于全國大部分地區。預計黑龍江省2009年總建設面積可達2300萬m2，其中社會保障性安居工程可達1300萬m2，總的門窗需求不低于2008年用量。 

      

      
　　從總體上看，目前金融危機不會給門窗企業帶來更大的危機，但一定要充分估計到2009年金融危機的影響肯定會繼續蔓延。黑龍江省房屋銷售量將繼續下滑，有的房地產開發企業資金鏈將斷裂。一些現在已開工的工程或者進入2009年準備開工的工程完全有可能緩建或不開工，這對于本來就供大于求的門窗市場，更是雪上加霜。尤其是各門窗組裝廠從2008年開始接到訂單后，原材料價格持續上漲，人力成本也在不斷增加，并在生產時承擔為客戶墊付一定資金的困難，大部分企業只能得到薄利，甚至沒有利潤，有的企業只能維持生存，個別企業已轉產或停產。黑龍江省2009年門窗企業生存發展將遇到10年來最嚴峻的挑戰。 

      

      
　　那么，2009年門窗行業應該如何面對挑戰？ 

      

      
　　堅定信心。當前，金融海嘯已直接沖擊經濟實體,給全國中小企業的生存與發展帶來了極大的困擾。但我們要堅信我國擁有強大的綜合國力，雄厚的外匯儲備。目前國家又出臺了擴大內需4萬億元的投入計劃及一系列的積極財政政策和適度寬松的貨幣政策，這對今后的經濟復蘇將起到舉足輕重的作用。所以，企業更要有信心，有決心，有勇氣。有國家的好政策，有政府對企業的扶持幫助，我們就一定能夠度過“寒冬”。 

      

      
　　應對挑戰。我們在堅定信心的同時，還要有危機感，針對當前的危機，企業要制訂出具體的應對措施，我們要把困難估計得更充分一些，把辦法想得更周全一些，把應對措施考慮得更具體一些。首先，我們要調整企業原有的發展戰略，看原來的發展戰略是否符合當前的危機環境，是否將多元化轉向專業化（即是否將原來專業化橫向縱向發展轉向專注發展企業的核心產業或產品）。我們應把自己手里的有限資源重新整合，集中到優勢的長項上去爭奪市場，我們還要進一步節能挖潛、加強資金流量的管理，加大應收款的回籠，加大融資力度，既不保守也不盲目，使企業有足夠的流動資金。對季節性差價大的原材料增加儲備。另外，我們還要提高門窗產品質量和科研技術含量，開發節能門窗新產品，提供差異化的產品和服務。 

      

      
　　科學發展。我們要樹立科學發展觀，對當前的金融危機審時度勢，深入地分析研究當前的形勢。企業的領導人要研究企業的科學管理，要科學發展意識在先，科學決策在后，這樣我們才能制訂出應對挑戰切實可行的企業發展戰略，才能在當前金融危機環境下和今后的發展中確立企業全面協調可持續創新發展的經營模式。 

      

      
　　抓住機遇。當前，我們一定要抓住國家出臺的一系列擴大內需政策中的商機，其中加快建設保障性安居工程的政策就帶來了門窗需求，增值稅轉型改革使企業在擴大規模時減少了資金投入。當前和今后一段時間，我們還要選擇在市場價格偏低的時候投資建設廠房,增添新的先進設備，從硬件上為將來滿足市場對門窗的大量需求而做好準備，使企業走向規模經濟；從軟管理上利用好經濟復蘇前的大好時機，研發儲備更多的門窗新產品、新技術，進一步提高門窗質量和檔次，進一步打造品牌；完善企業文化建設，要對企業員工加強培訓，進一步提高員工素質，養精蓄銳儲備人才。以上這些可謂是一舉三得。面對機遇，我們只要有準備，就會成功。 

      

      
　　有專家預測說：“到2010年經濟即將復蘇，并迎來新一輪經濟繁榮發展期。”所以，門窗企業在金融危機的經濟大環境中，只有找出各種潛在的機遇，牢牢把握住并落到實處，才能為將來經濟繁榮時期的門窗行業大發展做好充分準備。【作者】：胡大中
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