2009年開始，中國鋁業集團公司在業績考核體系中引入經濟增加值（EVA）概念，以EVA考核為導向，強化預算和戰略目標一致，使公司優勢資源向投資回報率高的板塊和企業配置，引導板塊和企業重視投資回報，全力降低成本，優化投資管理，提高資產質量。
受行業周期性變動影響，中鋁公司及下屬企業近年來EVA波動幅度較大，2007年公司 EVA為79億元，9家企業為正；2008年公司EVA為-82億元（剔除力拓），只有8家企業為正；2009年EVA進一步惡化，為-117億元，為正的企業僅6家。
據中鋁公司副總經理呂友清介紹，從2010年度預算情況看，公司EVA同比將有明顯改善，但仍然為負值，預計能達到-41億元。“我們認為采用一步到位，把EVA作為主要考核指標的條件目前尚不成熟。因此公司采取積極審慎的態度，先貫徹理念，逐步平穩引入，分步實施。”
業績考核的難點在于科學合理地制定預算，在2010年中鋁的預算中，將EVA作為一種獎勵指標，對EVA為正、創造價值的所屬企業以及EVA比前三年平均水平有所改善的企業給予獎勵�！斑@樣做的目的是貫徹EVA理念、體現EVA精神，引導板塊和企業提高創造價值意識和能力，逐步建立價值導向的決策管理體系，為全面引入EVA考核體系奠定基礎。”呂友清介紹。
2010年中鋁堅持將業績考核結果與工資總額掛鉤，根據企業EVA完成情況，設立了EVA絕對值獎勵和增量獎勵。對于EVA為正以及較前三年平均水平有所改善的企業分別給與不同比例的獎勵。
為使公司干部職工盡快理解并適應EVA這個新的業績考核指標，中鋁已經制定了分層培訓計劃。公司領導、成員企業領導，特別是直接負責業績考核的工作人員，都將接受EVA的核算辦法、目標設置、政策導向等方面的培訓，以保證資本結構、投資控制等重大生產經營方面的決策科學合理。
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