上海
世博會建筑的最大亮點是由世博軸、中國館、主題館、世博中心和演藝中心所組成的“一軸四館”，也是世博會永久性建筑。
歷史上有許多世博會的
標志性建筑，成為了永遠的豐碑。倫敦留下了精美的水晶宮；巴黎留下了埃菲爾鐵塔……而2010年上海世博會的中國建筑，將是中國今后的名片，而中國館是上海世博會的標志性建筑，自然也是世博會
招標競爭最激烈的項目。
2008年初，凌云集團就勝利承接了世博軸
幕墻工程，同時積極跟蹤其余四個場館。時任凌云集團建裝公司副總經理兼上海辦事處主任的劉鵬（現任凌云集團建裝公司總經理）原本只想參加中國館和主題館兩個場館的競標，但是在了解到公司的主要競爭對手全部是普遍撒網都參加四個場館競標后，他依然決定集中優勢兵力打殲滅戰，把資源全部投放在中國館的
投標中。
凌云公司一直致力于打造國內一流、國際上有影響力的幕墻公司、致力于打造技術型的品牌幕墻公司、致力于打造受人尊敬的幕墻公司。他們認識到只有被市場認可，才能拿到標志性工程；同樣，也只有拿到標志性工程，才能被市場認可，才能樹立良好的品牌形象。90年代，凌云的代表作是東方明珠和上海金茂大廈，公司希望世博會的項目成為新世紀的標志作品，對于中國國家館，可謂要志在必得。因此，劉鵬此舉也得到兩級公司領導的全力支持。
而這對志在凌云世博項目“戰役”來說，無疑是極具冒險性的選擇——贏則鼎盛，輸則全盤。面對十多家國內外幕墻公司的白熱化競爭，一旦落選，就意味著凌云將與世博會失之交臂。
為了確保萬無一失，在工程跟蹤和運作過程中，凌云集團秉承“忠誠、敬業、協作”精神，發揚“不干則已，要干就要爭一流”的凌云作風，積極與業主和設計院配合，在各種方案都沒有確定下來的情況下，積極主動派專人駐
玻璃、
鋁板廠家進行技術開發和配合，全身心地投入到了這場沒有硝煙的戰斗。從公司總部到上海基地，從領導干部到普通職工，無不意識到這項工程的重大政治意義和對公司實施“做精做強”發展戰略的重要性。各大城市工程部的精兵強將匯集上海灘，展開了“誓奪中國館，為空軍爭光，展凌云風采”的大會戰。
2008年9月23日，凌云與14家幕墻公司在業主指定的地點掛幕墻樣板。由于前期準備充分，凌云耗資近百萬元，拿出了8套樣板，是十多家公司中最為齊全的一家。同時為了確保安裝質量和速度，凌云人在這沒有水、沒有電、蚊蠅叢生的雜草叢中支起敞篷、帶上水和干糧安營扎寨，而其它公司都是早出晚歸。業主、甲方和設計院看見凌云人統一指揮、統一管理、統一分配、統一著裝、統一食宿，同吃、同住、同勞、同樂深受感染；看見帳篷內擺放整齊、標示規范的材料和安裝的實物質量，對凌云人敬業、認真、負責的態度和準軍事化的管理印象深刻。
凌云集團把航修技術應用到外裝飾工程中，憑借在高塔裝修領域克服高空、危險、作業面小、施工難度大和須自行解決高空吊運等困難所積累的經驗，敢為天下先、勇于創新、大膽實踐、善于總結，具備了很強的幕墻安裝能力，完成了許多高難度幕墻工程的安裝，多項施工技術被國家授予專利，施工技術一直保持在行業的領先地位。在還沒有招標的時候，凌云人已經針對施工中可能出現的技術難題給出了一攬子解決方案，這讓世博局方面尤為感動。同時還承諾在2個月內高質量完成全部近6萬平方米的幕墻安裝。此承諾絕非信口雌黃，當年上海市航海博物館項目，建裝公司從前施工單位手上半途接手，克服球形
曲面施工難題，在業主方要求的工期內，完成了業界公認“不可能的任務”。世博局也深知凌云幕墻的實力。
2008年12月15日，中國館正式開始投標。集團公司孫健總經理就表示要利用一切有效資源支持投標，還特事特辦快速簽署保證書，并協調空軍裝備部機關發了承諾信，3天內就將文件交到了上海。這意味著凌云人把一件經濟事件上升到一個政治事件的層面，世博局對凌云人的政治敏感性和高度的責任感大為欣賞。
2009年1月20日，凌云人憑著堅定的信心和技術實力，憑著“有1％的希望，做100％努力”的
堅韌意志，不厭其煩地配合業主試裝樣板和對比效果，經過8輪投標答辯，終于在激烈的競爭中脫穎而出，拿到了
中標通知書。特別是最后一輪，在上幾輪一連串的報高價后，做技術設計出身的劉鵬通過深思熟慮，在分析主要競爭對手心理和方案優化、設計變更后，于投標當天凌晨當機立斷降價1000萬元，總價比對手少200萬元，最終拿下了這個1.2億元的工程。這樣的報價連業主世博局領導都為我們喝彩，當場宣布凌云中標。第二天，主要競爭對手總經理找到業主，表示價格還可以再降大幾百萬，業主都不為所動。因為對他們來說，交給凌云最放心。
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