蒼翠欲滴的將軍山，碧波浩淼的南海，7月的珠海海灣大酒店迎來(lái)了南玻集團(tuán)的100余名經(jīng)理人。7月10日—12日，南玻集團(tuán)
2011年中期工作會(huì)議在此如期召開。
10日下午3：00，集團(tuán)高管層內(nèi)控考試開考。這是對(duì)管理干部們掌握內(nèi)控知識(shí)程度的一次“大檢查”，是本次大會(huì)特意新增環(huán)節(jié)。為此，與會(huì)人員嚴(yán)陣以待，認(rèn)真參考，不敢有絲毫松懈，其氛圍儼然置身于高考考場(chǎng)。
11日上午9：00，在集團(tuán)副總裁丁九如主持下，大會(huì)正式拉開序幕。按照會(huì)議議程，集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO曾南首先作2011年上半年工作報(bào)告。
報(bào)告指出：2011年上半年，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、政策環(huán)境和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的生存發(fā)展空間確實(shí)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。但在董事會(huì)和管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工積極進(jìn)取、克服困難，使南玻在一個(gè)包含諸多不確定性因素的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，取得了較出色的經(jīng)營(yíng)成果，1-6月份利潤(rùn)再創(chuàng)歷史新高，超過8億元人民幣，與去年同比增加了約32%。
曾總說(shuō)，上半年各項(xiàng)工作固然取得了顯著的成效，但在項(xiàng)目建設(shè)與管理、內(nèi)控體系建設(shè)、研發(fā)與創(chuàng)新等方面所存在的問題與不足，更應(yīng)該值得大家重視與關(guān)注。曾總認(rèn)為下半年形勢(shì)不容樂觀，要求全體人員“全力以赴地‘拼’，以確保預(yù)算目標(biāo)的完成”，并提出了“五拼”的要求：拼精細(xì)化管理、拼成本控制、拼三項(xiàng)費(fèi)用控制、拼研發(fā)創(chuàng)新、拼隊(duì)伍建設(shè)。
隨后依照常例，進(jìn)入分組討論階段。此次分組討論，曾總細(xì)致地觀察到個(gè)別管理干部因上半年整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不佳以及工作中問題的出現(xiàn)，而產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的低落與自責(zé)的負(fù)面情緒，有著較大的思想包袱，就以平和、輕松的語(yǔ)氣與大家談心，鼓勵(lì)大家要以“良好的心態(tài)去面對(duì)所產(chǎn)生的挫折，不要?dú)怵H，不要怕犯錯(cuò)”，希望將討論會(huì)開成一個(gè)“生動(dòng)活潑的會(huì)”而不是“檢討會(huì)”。同時(shí)，曾總還以幽默風(fēng)趣的話語(yǔ)對(duì)10日的內(nèi)控考試進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
在南玻的組織里，在南玻人的思想深處，自我否定、自我反思、自我檢討，是一種常態(tài)，是一種文化，也是每期工作會(huì)議的重點(diǎn)內(nèi)容。但曾總此番鼓舞人心的話語(yǔ)，使本次討論會(huì)的氣氛更為活躍，反思的熱情更為高漲，思想的火花更為激烈，正如集團(tuán)副總裁張凡所說(shuō)：“讓大家感到如釋重負(fù)，更發(fā)自內(nèi)心地想要把工作做好！”
12日下午17：00，在激昂的頒獎(jiǎng)音樂聲中，2010年技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)儀式開始。集團(tuán)副總裁柯漢奇宣讀了頒獎(jiǎng)通知與獲獎(jiǎng)名單，集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO曾總則為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。在頒發(fā)發(fā)明專利獎(jiǎng)時(shí)，精細(xì)
玻璃事業(yè)部研發(fā)中心主任金弼作為獲獎(jiǎng)代表頻頻上臺(tái)，連拿四獎(jiǎng)，惹來(lái)了臺(tái)下笑聲一片、掌聲不斷，將頒獎(jiǎng)儀式推向高潮。
最后，曾總發(fā)表總結(jié)講話，大會(huì)圓滿結(jié)束。
