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2011年，中航三鑫
太陽能光電玻璃有限公司通過一體化ISO9001《質量管理體系--要求》、ISO14001《環境管理體系--規范及使用指南》、OHSMS18001《職業健康安全管理體系--要求》和GB／
T23331-2009《能源管理體系》認證。目前體系管理運轉工作已兩年多，各項基礎管理工作繼續有條不紊的進行，滿足了一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，充分發揮了一體化體系持續改進的能力。
為加強一體化體系建設，2012年3月1日至3月31日，三鑫蚌埠
光電公司開展管理體系推廣月活動，大力推進ISO9001、ISO14001、OHSMS18001標準的深入實施，使公司在質量、環境和安全方面得到質的提升。
1、職責明晰 分清條款 重在推進
三鑫蚌埠光電公司考核部全面負責運行體系控制工作，制作宣傳版畫45塊，橫幅條幅26面，彩旗150面，推廣宣傳冊2500份。依據三鑫蚌埠光電公司現有
機構設置，重新明確了體系中的各項職能，針對一體化體系中薄弱處，重點強化了生產過程控制，修訂與完善了各類操作文件、記錄等，使其更具有操作性與適宜性。
為打開原片和鋼化
鍍膜玻璃產品的銷路，品質部作為ISO9001質量管理體系的主控部
門，從源頭抓起，嚴把原材燃料的進料關，同時加強對過程成品、半成品的檢驗力度，保證客戶能買到放心合格的優質產品；生產部作為ISO14001和GB／
T23331-2009兩體系歸口管理部門，把能源和重大環境因素的識別和控制工作放在首位，同時加強產品過程操作和控制，提高產成品率，為
深加工提供高質量優質的產品打下了堅實的基礎。行政部作為OHSMS18001主控部門，針對公司重大危險源進一步的識別、排查制定管理方案，消除公司不安全隱患，杜絕了各類事故的發生。
2、穩步推進 不斷學習 培養骨干
為加強對公司后備力量的培養，公司考核部主動和北京相關公司取得聯系，購買教材和標準，給三鑫蚌埠光電公司中層以上領導每人配備一套一體化管理教材。為便于日常工作的開展，著力培養各部門的骨干力量，給每位體系聯絡員復印了一套體系管理標準，極大地調動廣大骨干人群的工作熱情，也為公司體系管理再上新臺階奠定了堅實的基礎。
3、加強培訓 營造氛圍
從3月1日起對人力資源部對高層和中層管理干部進行了首期一體化體系培訓，又對基層干部和機關管理人員進行第二期培訓，公司管理水平得到改善，公司效益得到進一步提高，確保了三鑫蚌埠光電公司一體化體系得到持續有效的運行。【完】
