門窗幕墻企業(yè)如何清晰市場(chǎng)的定位

來(lái)源:工控網(wǎng) 　作者:* 　日期:2012-7-20 　頁(yè)面功能 [字體：大 中 小] [ 打印 ] [ 投稿 ] [ 評(píng)論 ] [ 啄木鳥(niǎo) ]

　　【中國(guó)幕墻網(wǎng)】拒絕不良訂單
　　很多門窗幕墻企業(yè)認(rèn)為有顧客、有訂單就是好效益，肯做生意的就是好顧客，也容易陷入“有生意就有錢賺”的迷思中，以致很難拒絕顧客。但我們對(duì)顧客也要有所選擇，確定顧客優(yōu)劣的第一條就是：是否付款準(zhǔn)時(shí)，并且不借故拖延。而積欠很高的應(yīng)收帳款則肯定不會(huì)是我們所中意的顧客。行業(yè)中墊資之風(fēng)的形成，就是我們寵壞了我們的顧客，事實(shí)上是把自己送進(jìn)了一個(gè)深淵之中，敢于拒絕，其實(shí)也是敢于拒絕誘惑，企業(yè)安全了，還愁那一點(diǎn)點(diǎn)利潤(rùn)嗎？
　　提升運(yùn)營(yíng)水平
　　強(qiáng)勢(shì)的流程管理要擴(kuò)散到整個(gè)管理體系當(dāng)中。針對(duì)業(yè)務(wù)流程來(lái)細(xì)化與生產(chǎn)之間的流程管理，使采購(gòu)、數(shù)據(jù)傳輸、應(yīng)急部分、銷售體系以及供應(yīng)商考核等職能之間都有相應(yīng)的對(duì)接流程，并設(shè)有專門職位來(lái)落實(shí)供應(yīng)鏈中的流程管理，并使標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的流程管理提升企業(yè)效率。
　　差異化的產(chǎn)品策略
　　對(duì)于國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，最顯著的特點(diǎn)是什么賺錢，大家就都去做什么，結(jié)果市場(chǎng)供大于求了，就再發(fā)瘋的降價(jià)，結(jié)果就是全部死掉。如何實(shí)現(xiàn)差異化呢？同為幕墻行業(yè)，我們也可以細(xì)分，為什么都要去做外墻呢，可以讓一部份人去做采光頂啊，為什么都要做石材幕墻、鋁板幕墻呢，可以讓一些人去做點(diǎn)支式玻璃幕墻、光電幕墻等其他形式啊，大家都聚集在一個(gè)原本就非常狹小的領(lǐng)域，都望著那塊小小的“蛋糕”,結(jié)果肯定是有人吃不到的，勢(shì)必有人出局。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，是實(shí)現(xiàn)大家互補(bǔ)，也是為大家生活的更好！
　　提升產(chǎn)品的技術(shù)含量
　　有人說(shuō)專利也就是利益，雖然不全對(duì)，但也有一定的道理，起碼專利產(chǎn)品是揮向市場(chǎng)的一把利劍，如果你沒(méi)有申請(qǐng)專利，那就只能受制于人，在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，這就是專利制度下的游戲規(guī)則。我們的施工企業(yè)也要加大技術(shù)創(chuàng)新，用自己獨(dú)有的技術(shù)來(lái)拿訂單，有了技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是回款還是利潤(rùn)就能掌握主動(dòng)權(quán)，這也就為企業(yè)的現(xiàn)金流的暢通創(chuàng)造了條件。
　　清晰的市場(chǎng)定位
　　一直以來(lái)，在人們的觀念里，大公司所賺取的利潤(rùn)也是最豐厚的，但要知道風(fēng)險(xiǎn)也是最大的；很多小企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷的努力業(yè)也做成了大品牌，它們不去和大企業(yè)去爭(zhēng)取大項(xiàng)目，而專心的去做那些小的、回款好的，周期短的工程，結(jié)果也過(guò)的很好，并且自己也慢慢的成長(zhǎng)、壯大起來(lái)。由此我們可以看出，企業(yè)不在大，關(guān)鍵是要有自己的品牌和準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，成功不在于善于投機(jī)，而在于一定程度的堅(jiān)守。
　　企業(yè)的核心就是現(xiàn)金流，一切對(duì)現(xiàn)金流有利的事情都可以去做，一切對(duì)現(xiàn)金流，沒(méi)有幫助的事情都不可以去做。一切適應(yīng)現(xiàn)金流的項(xiàng)目都可以上，一切阻礙現(xiàn)金流的項(xiàng)目都不可以上。可以肯定的說(shuō)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是生存，而生存最重要的是掌握好現(xiàn)金流法則。【完】

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