設計師眼中的甲方，每天都在想什么？

　　本篇文章內容由[中國幕墻網]編輯部整理發布：

　　很多設計師在常年受甲方“氣”后都希望做甲方，但其實地產公司員工的日子也未必好過。

　　前段時間有人在知乎網問了房地產企業關心什么問題，有任職房地產公司的熱心網友為此專門（詞條“門”由行業大百科提供）跟不同部門的同事做了一個調查，讓他們把最近在腦子里轉的三個問題，無論是最關心的還是最操心的，甚至是最想吐槽的都列出來。整理如下：

　　戰略發展及規劃部：

　　城市的發展戰略和趨勢?(城市的熱點和未來升值區域，城市特色，消費趨勢啥的)

　　老板看中的這塊地，怎樣在預算內拿下?方案怎么做?財務模型怎么做?

　　這一屆政府大力推動的這片新區，下一屆政府會繼續么?潛在的新任領導是誰?他們在推動什么?他們潛在的關注點在哪里?

　　前期及報建部：

　　XX 項目，怎么把施工證盡快辦出來?正常程序要三個月，等不起。

　　XX 項目，我們自己指定了物業管理，招標辦居然不同意，要公開招標，怎么繞過去?

　　XX 項目，已經要竣工了，審批單位更換了領導，蓋不了章，軟硬不吃，吃飯喝酒大保健一律不出來，怎么公關?

　　設計部：

　　規劃局那個局長，到底要鬧哪樣?開了 3 次會，說的很模糊，就是不過!!!

　　我們的水景豪宅，窗戶開小了客戶不樂意，窗戶開大了居然節能辦過不了，怎么平衡?

　　新的寫字樓，建筑師要造型，老板要醒目地標，工程要容易施工，成本要省省省，銷售運營卻又要求方正適用，怎么平衡?

　　招標及采購部：

　　老板的朋友，指定的戰略合作伙伴，價格談不下來，咋辦?

　　公司要求，現金緊張，要求和供應商和承包商談價格不變，用房子頂，談不下來，咋辦?

　　市場上某地生產的假產品漫天飛，表面上根本看不出來，怎么控制供應商?

　　成本預算及決算部：

　　新項目，老板決定用全鋼結構（詞條“鋼結構”由行業大百科提供），用鋼量加了 20%，預算要求不變，怎么破?

　　現在一個小工的日工資逼近 300，大工還要多，人工費用上升造成成本上升，怎么控制?

　　老板堅持要用 08 年定額招標，14 年定額都出來了，已經嚴重過時，怎么破?

　　項目部：

　　就這紅線和地形條件，別說自然護坡了，泥漿護壁大概都不行，可能要灌樁，這時間和成本算誰的?

　　現場我們灌的水泥有海沙，但是是從正規站出來的，怎么補救?

　　你們做商業定位的，今天改中庭，明天改門臉，后天動電梯，工期成本你們負責么?

　　研發技術部：

　　公司的老項目大樓，十幾年了，外掛石材和玻璃，膠的壽命到了，怎么補救?怎么檢測?

　　怎么推進公司的建筑標準化?全鋼結構，單元幕墻，模塊化拼裝施工?

　　最近亨氏食品公司有個新技術，把榨完汁的番茄壓縮后可以做汽車的復合材料，這可不可以適用于建筑業?將來建筑的內部非承重墻可能不是磚或者輕鋼石膏板等礦物材料，而是植物纖維壓縮，我們要不要研究這個方向和技術?

　　融資部：

　　這次到底給我們多少額度?怎么手續又變了?到底是要分宗分證還是要不分宗，分證?

　　錢的成本速度上升啊，已經破 20 個點啦，什么時候是個頭啊?

　　銀行的錢越來越難批啦，和基金開始接觸啦，怎么設計結構，怎么進入，怎么退出，很講究的好不好?

　　財務部：

　　現金流!現金流!現金流!

　　下個月一筆 XXXX 萬到期了，怎么騰挪?

　　天殺的老板又看中了一塊地，新的資金周轉計劃好挑戰啊!!!

　　行政及 IT 部：

　　從紙張到汽油，什么都在漲，辦公費用不能動，愁死了!

　　無數次的經理投訴公司的服務器太慢，怎么把云存儲和公司的服務器結合起來?又方便數據又安全?

　　張小放同學，你是用筆寫字還是吃筆墊饑的!每個月都領好幾支!(被強烈私人吐槽，夾帶一個，哈哈哈)

　　人力資源及培訓部：

　　現在的 90 后被各個主管投訴各種不服啊，怎么輔導?

　　老的 KPI 考評系統已經不能適應新的形勢了，也讓員工聚焦自己的本職而不傾向于合作，怎么改?

　　外面的公司在拼命用高薪挖我們的墻角啊，公司工資預算上不去，怎么留人呢?

　　市場研究部：

　　中國城鎮化的趨勢?速度?我們的機會在哪里?

　　我們新項目的周邊居民情況?消費習慣?收入數據?

　　我們的競爭對手在干些什么?他們的發展趨勢?特點?優勢?

　　推廣策劃部：

　　互聯網門戶網站今年價格上漲厲害，破了推廣預算啊，親!

　　新型媒體，微信，微博和社區之類的，怎么研究它的推廣效果和趨勢?怎么利用?

　　最近有啥社會新聞熱點?怎么利用推廣?最后一期別墅清盤產品要不要請韓寒來做個簽售會活動，叫 XX 莊園，后會無期?

　　投資者關系及政府公關部：

　　XX 項目被媒體報道大面積漏水，怎么平息輿論?

　　公司上市以來，股價一直不振，完工量不到預期，怎么應對投資者質詢?

　　下個月老板有一個 CCTV 專訪和發布會，稿子怎么寫?怎么應對媒體?

　　銷售部：

　　限購政策什么時候取消?銀行放貸利率什么時候放下來?

　　我們建議公司降價，但是降多少?量能上去多少?怎么應對老客戶鬧事?推盤節奏怎么把握?

　　新的 XX 項目，目標客戶是誰?戶型怎么匹配?

　　招商租賃部：

　　最近 P2P 的形勢多變，去年大量租我們辦公樓的好幾家 P2P 貸款公司，我得盯緊點!

　　前兩年開的場子，服裝和家電場子已經被電商沖的不行了，明年怎么調整?

　　新上馬的 XX 項目，定位高大上，設計反人類，完全不符，怎么破?

　　運營部：

　　一期住戶在窗臺掛橫幅，影響不好，領導要我們消除，人家也不住，我們進不去，咋破?

　　每年的水電煤，人工都在漲，物業費卻好幾年沒動了，虧本了怎么辦?

　　商業小區門口各種白道黑道找碴要孝敬，今天居委辦歌詠會，明天大媽跳廣場舞，后天公安演習突發事件處置封路，大后天政府檢測你排污超標，怎么破?

　　老板在想些啥我沒直接問，不過據我的觀察，他最近想的是：

　　最近因為馬航墜機和烏克蘭事件，俄羅斯和歐洲打經濟仗，上次 XX 市和我們說的邊境貿易城項目，看來還可以想想?

　　國家開始對汽車業進行反壟斷和新經銷商的行動，我們在 XX 地的汽車城項目看來不樂觀呢。

　　同行們開始進軍養老產業了，我們要開始研究一下。

　　了解了甲方們整天絞盡腦汁都在操心哪些工作內容之后，再來看一下甲方人艱不拆的10個真相，八卦一下他們的工作生活狀態，看看你是不是還想當甲方。

　　(注：人艱不拆，網絡用語，意思是：人間本來已經很艱難了，就不要再拆穿那些真相了)