2013年末人們對(duì)于微信的未來(lái)充滿信心，認(rèn)為微信將擔(dān)負(fù)未來(lái)移動(dòng)電商的主要責(zé)任，2014年的春節(jié)紅包又掀起了“微信全能說(shuō)”，認(rèn)為微信接下來(lái)會(huì)成無(wú)所不包的大平臺(tái)。可以讓看到微信這一年在做移動(dòng)支付，并拉了滴滴打車做為用戶教育、做電商入口，有京東、大眾點(diǎn)評(píng)、微信電影等產(chǎn)品地接入，也做了智能硬件地接入，甚至還有媒體，在微信公眾賬號(hào)方面也做了很大調(diào)整。
微信O2O曾經(jīng)確實(shí)是個(gè)非常美好故事，但是到2015年故事可能會(huì)講到終點(diǎn)。
重線上忽略了渠道下沉
2014年我們看到微信線上的改版一遍又一遍，每次的導(dǎo)航位置調(diào)整、京東的入口等方面都引起了廣泛的關(guān)注。微信正在打造電商的完全封閉生態(tài)，但對(duì)于微信平臺(tái)的入口以及粉絲的激活，微信至今未給出更好解決方案。
企業(yè)的微信粉絲從何而來(lái)，微信所謂的去中心化導(dǎo)致無(wú)集中流量用戶源，企業(yè)無(wú)法找到合適的流量入口。部分企業(yè)采取線下門(mén)店吸引粉絲，但卻未有更好辦法去消解線下門(mén)店工作人員的戒心，用戶由線下導(dǎo)入線上，勢(shì)必?fù)寕鹘y(tǒng)線下的生意，線下店員如何滿意。
2013年底我們尚能看到在微信O2O方面尚有落地性探討，而2014年底這種探索也鮮有所見(jiàn)。而失去了線下渠道的支持，微信就只能成為游擊隊(duì)式的微商集中地，再也無(wú)正規(guī)軍在電商領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。
微信生態(tài)的已被污染
微信面試之初，有人曾經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)微信拒絕營(yíng)銷化，并在之初就封殺各種營(yíng)銷的微信大號(hào)。可2014年過(guò)分營(yíng)銷化事件依然發(fā)生在了微信上，當(dāng)初微博“草根大號(hào)”的故事也在微信上開(kāi)始重演。
微信官方雖然封殺過(guò)一批賬號(hào)，但仍然有野火燒不盡之勢(shì)，且平臺(tái)至今尚未有明確的封殺賬號(hào)規(guī)則。但隨著過(guò)分營(yíng)銷化的越來(lái)越強(qiáng)，用戶對(duì)于朋友圈以及公眾平臺(tái)的信息開(kāi)始持懷疑甚至抵制態(tài)度，而這正是微信O2O的根本所在。
目前微信電商只是有用戶及流量?jī)?yōu)勢(shì)，在生態(tài)建設(shè)方面尚有不小距離。一旦現(xiàn)有的生態(tài)都無(wú)法把握，那接下來(lái)微信O2O就真的危險(xiǎn)了。
微信已成騰訊內(nèi)部“唐僧肉”
有微信在手，騰訊在一系列的并購(gòu)收購(gòu)事件中占盡上風(fēng)，合作者對(duì)于微信入口都抱有較大興趣。于是，我們看到微信有了京東、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、滴滴打車等平臺(tái)的入口，接下來(lái)可能還會(huì)有58同城，而騰訊內(nèi)部同樣沒(méi)有放過(guò)微信。
而最為嚴(yán)重的問(wèn)題在于，如此混亂之下，微信的整個(gè)生態(tài)會(huì)越來(lái)越雜亂無(wú)章，從里到外微信官方會(huì)對(duì)微信漸漸失去控制權(quán)。而到那時(shí)，整個(gè)微信可能真的會(huì)淪落為純社交平臺(tái)，對(duì)于電商用戶會(huì)采取不用不聽(tīng)不管的應(yīng)對(duì)措施。而到那時(shí)，微信的電商化可能就真的要畫(huà)上句號(hào)了。
2015年對(duì)于微信注定是個(gè)不平凡的一年，微信或許仍然是社交明星，但總覺(jué)得微信O2O概念真的難熬到年底了。最終結(jié)局如何，還看2015年。【完】
