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      2006:門企謀求營銷新通路

      來源:中國門窗&配套材料網收集整理  作者:*  日期:2006-5-13
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          開篇之前,筆者講一點理論:商業經濟時代,任何一個企業都是以追求利潤最大化為目的,發展才是硬道理。一個企業先要本著“先求生存、后求發展”的思路,客觀上來說,廠商的目的都是利潤最大化,所以銷售作為廠商行為的一部分,其整體目標肯定是利潤,而且是利潤的最大化。營銷學“2:8法則”

          開篇之前,筆者講一點理論:商業經濟時代,任何一個企業都是以追求利潤最大化為目的,發展才是硬道理。一個企業先要本著“先求生存、后求發展”的思路,客觀上來說,廠商的目的都是利潤最大化,所以銷售作為廠商行為的一部分,其整體目標肯定是利潤,而且是利潤的最大化。營銷學“2:8法則”告訴我們:企業老板要將精力80%用到營銷上,20%用到生產上,才能獲得持續的收益,才能確保企業運作有序、健康的發展。在資金投放上,一般法則應該是1:3,即投入生產用的資金是1,那么投放營銷的資金應該是3,這樣才能保證產品暢通無阻,打好“展會、論壇、展廳、考察、文化”營銷牌等,也需考慮這些問題。

        其實,企業不管打哪種牌,他們都在立志打造一個又虛又實的東西——品牌,以提升產品的綜合競爭力。筆者在接觸這些企業的同時,來簡要分析其市場營銷運作及其謀求營銷的新途徑。


          一、 展會牌:為展銷、招商、品牌扛旗

          3月的專業門窗展特別多,如月初在北京“農展、國展、國貿”三個館連續舉行的專業展,讓人應接不暇。企業除了本身參展,進行相關產品、技術推廣活動外,以展會為契機,在展會期間舉行新聞發布會、研討會、參觀企業、模特表演、音樂會、知識競答、禮品贈送等活動,對企業與產品的推廣,無疑也是一個較好的渠道。如去年3月底4月初的木材行業年會中,以展會、年會為契機,參觀廣東魚珠木材市場等。


          “借展會之東風,展產品之風采”的案例,筆者認為“興發鋁材”的一次活動值得回味。2005年11月,在北京國際門窗幕墻博覽會期間,“中國名牌”鋁型材企業興發集團,舉行了產品技術研討會,這次在北京召開的研討會中,邀請了國家有關部委、專家以及行業人士200多人參加,并邀請了相關媒體、網站,取得了較好的預期效果。據興發策劃部負責人介紹,這次策劃成功之處在于,一是定位在技術研討而不是新聞發布;二是主題緊扣建筑節能;三是順應節能政策,推出新型節能產品;四是借展會的行業氣氛與熱潮,逐漸樹立產品與企業形象。該類研討會適合大中型較知名企業采用,但缺點是費用較大。


          對木門行業來講,直接在終端賣場面對消費者,其要求的服務極為復雜,對尺寸等各方面的限定非常大,對后期需要協調的也非常多,客戶容易產生不滿意。從這一點看,企業要能最人文化地考慮,去滿足客戶的需求,追求管理服務的精細化。木門企業如能在展會上進行新產品發布會,以過硬的質量、新穎的款式去吸引人群,依靠新聞單位、媒體、行業組織等進行直接或間接傳播,往往能收到較好的效果。


          二、論壇牌:加強溝通提升企業知名度

          2005年12月,由山東南山集團承辦、中國建筑金屬結構協會主辦的“2005年中國門窗幕墻高峰論壇”在山東煙臺南山集團總部成功召開。南山業集團實現了與行業的一次正面“握手”,其自主創新20年逾100億、南山的奮斗精神、“煤-電-鋁”產業鏈的構筑等,為業內許多人士知曉,南山名聲鵲起,收到了預期的效果。這種研討會的成功復制,并且逐步完善,對企業的產品與形象推廣具有積極的作用,再配合相關媒體宣傳,容易收到預期效果。


          行業論壇為企業提供了交流的良機,也是企業與產品推廣或理念傳播的渠道。2006月2月26日,在中國木門行業年會與第五屆國際門業展期間的論壇上,木門企業老總利用論壇所搭建的平臺,進行“理念倡導、市場分析、技術展示、經驗傳播、國外介紹等”活動,其中也涉及到企業自身的產品形象展示、系統推廣等,通過這樣一個活動,能收到普通事件中難以收到的效果。


          企業的營銷運作還有很多,如一些企業為盡快提升行業品牌知名度或加強行業溝通,開展如高爾夫邀請賽、舉行遷廠儀式等,而一些中、小型企業會把眼光放在參與研討、與大品牌跟進等策略,以打“擦邊球”的形式提升產品或企業知名度。


          三、展廳牌:推出新產品技術尋求商機

          近年來,門窗幕墻工程企業都有一本難念的經,由于國內建筑市場的“中國特色”,最低價中標、拖欠工程資金、層層轉包工程等,一定程度上在繼續影響行業發展,許多門窗幕墻工程企業都在思考如何轉型的問題。據廣州華新門窗工程公司董事總經理周先生介紹,門窗工程要生存,就不得不面臨轉型,一是做信譽度好的工程;二是在做工程的基礎上做型材銷售。兩種方式結合,更有利于企業穩健發展。


          2005年,華新門窗僅建筑型材銷售就達到幾千萬元。但即使這樣,下一步的操作也同樣離不開樹品牌、提升企業形象。為此,華新門窗一是新建產品展示廳,推出最新節能、新技術產品;二是現在已專門請了策劃公司進行包裝,啟動企業文化建設工程,導入CIS系統。從理念(MI)、行為(BI)、視覺(VI)三個方面進行企業形象設計,構筑企業精神文化、行為管理文化、物質文化載體。


          與此相對應,深圳富誠幕墻裝飾工程有限公司與華新門窗轉型在思路上不謀而合,前者一是順應節能政策,通過抓住當前節能主題,以富誠科技大廈為載體,擬與國家有關部委合作,設立技術交流中心和產品展示廳,并要求行業媒體進行整合推廣宣傳;二是大力推出“集成型多功能鋁門窗”,打造產品自主品牌。


          同時,這些公司現在又把眼光瞄準國外市場,計劃建立引進和輸出渠道,進一步拓展國際市場。如華新門窗已在設立自己的網站,進行網上信息傳播、行業交流及企業產品工程推廣等,并積極加強與維卡等國際品牌,及西歐發達國家的交流與合作。


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