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        　中國門窗＆配套材料網(wǎng) >> 行業(yè)新聞 >> 正文
    
      
      
      
        
      建筑門窗配套件委員會2011～2012年度工作報告——劉旭瓊
                
      
              
      
                來源:建筑門窗配套件委員會  　作者:*  　日期:2012-6-18
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      　　2011年是實施“十二五”規(guī)劃，深化改革開發(fā)、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式的開局年。國家深化經(jīng)濟改革的目標，不僅僅是經(jīng)濟發(fā)展本身，主流是要把握好發(fā)展、調(diào)整、通脹三者的關系，解決好中國經(jīng)濟在發(fā)展過程中的不平衡和不可持續(xù)的問題：不單獨追求雙位數(shù)的增長目標，不能以犧牲能源、資源和環(huán)境作為發(fā)展的代價。
      
>>>>點擊進入 2012年建筑門窗配套件委員會工作會議現(xiàn)場
       
>>>>點擊進入 姚兵同志在“2012年配套件委員會工作會議”上的講話

       
>>>>點擊進入 2011年建筑門窗配套件委員會工作會議座談會現(xiàn)場
      
>>>>點擊進入 建筑門窗配套件委員會2011～2012年度工作報告——劉旭瓊
      
>>>>點擊進入 走進杭州之江有機硅化工有限公司特別報道
      		
              
      
                
      
                  　　
      

      中國建筑金屬結構協(xié)會建筑門窗配套件委員會 劉旭瓊 主任 做了《建筑門窗配套件委員會2011～2012年度工作報告》
      
　　第一部分 強基礎、謀轉(zhuǎn)型、促發(fā)展 
      　　2011年是實施“十二五”規(guī)劃，深化改革開發(fā)、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式的開局年。國家深化經(jīng)濟改革的目標，不僅僅是經(jīng)濟發(fā)展本身，主流是要把握好發(fā)展、調(diào)整、通脹三者的關系，解決好中國經(jīng)濟在發(fā)展過程中的不平衡和不可持續(xù)的問題：不單獨追求雙位數(shù)的增長目標，不能以犧牲能源、資源和環(huán)境作為發(fā)展的代價。放緩經(jīng)濟發(fā)展的速度，使我國經(jīng)濟增長向著依靠技術、素質(zhì)方向轉(zhuǎn)變，促使中國經(jīng)濟健康、科學、穩(wěn)步發(fā)展。

      　　隨著改革的進一步深化，建筑門窗配套件行業(yè)如何發(fā)展，如何提高企業(yè)的競爭力和抵抗風險能力，是委員會和各企業(yè)老總應該考慮的大問題。

      　　2011年中我們對行業(yè)中的一些企業(yè)進行了調(diào)研，面對企業(yè)在轉(zhuǎn)型中遇到的成本上升、資金鏈短路、企業(yè)的社會責任加大、國內(nèi)外市場出現(xiàn)萎縮等問題，更多的企業(yè)老總是敏感的，采取了相應的自我保護措施。歸納起來有三種情況：

      　　1、加強企業(yè)內(nèi)部的精細化管理：最大限度地減少運營成本和生產(chǎn)成本，加大產(chǎn)品生產(chǎn)設備的自動化程度，穩(wěn)市場、穩(wěn)價格；

      　　2、以節(jié)能、環(huán)保為突破口，摒棄加工過程中高能耗、影響環(huán)境的生產(chǎn)工序，采取專業(yè)合作、外協(xié)、外購的方式，克服了小而全的生產(chǎn)經(jīng)營模式，提高了工效、改善了工廠環(huán)境，取得了很好的效果。

      　　3、“十二五”規(guī)劃實施之后，許多企業(yè)領導感受到了企業(yè)發(fā)展的緊迫感和危機感，開始練內(nèi)功：抓管理、抓技術、抓技能培訓，進行企業(yè)內(nèi)部整合，重新塑造企業(yè)形象，引導企業(yè)向著科學、健康方向發(fā)展。敏感度較高的企業(yè)老總，進行了大量的國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展進程調(diào)研，在兼并重組企業(yè)轉(zhuǎn)型中已成為排頭兵，也代表了行業(yè)發(fā)展的大方向。

      　　縱觀2011年行業(yè)的總體形勢，配套件行業(yè)的總體情況良好，一些企業(yè)還略有上升。從配套件委員會定點企業(yè)的銷售情況可以看到：

      　　1、 2011年12家定點企業(yè)總銷售額為249145.77萬元，比2010年增長23.7%。其中4家國內(nèi)膠條生產(chǎn)企業(yè)總銷售額增長27.5%；7家國內(nèi)五金件生產(chǎn)企業(yè)總銷售額增長24.6%；毛條生產(chǎn)企業(yè)總銷售額增長11.6%.
      　　2、 2011年4家國內(nèi)膠條生產(chǎn)企業(yè)銷售的產(chǎn)品數(shù)量增長14 %；7家國內(nèi)五金件生產(chǎn)企業(yè)銷售的產(chǎn)品數(shù)量增長39.3 %；毛條生產(chǎn)企業(yè)銷售的產(chǎn)品數(shù)量增長2.3 %。

      　　為什么配套件行業(yè)的企業(yè)在實施“十二五”提出的“轉(zhuǎn)型升級 提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力”過程中，通過企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、整合調(diào)整增加了抗風險的能力哪？值得各企業(yè)領導、行業(yè)深思和討論。總結起來可能有幾個方面的原因：

      　　1、委員會成立十年來始終不懈的狠抓基礎工作。完善和提高了產(chǎn)品標準要求，推進了產(chǎn)品的制造水平和應用水平的提高；敦促企業(yè)提高內(nèi)部管理水平；推進品牌建設、提升行業(yè)門檻；使企業(yè)在發(fā)展的同時，向著標準化、規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展。

      　　2、企業(yè)自我監(jiān)測的意識和手段加強，推進了企業(yè)自身技術的發(fā)展。十年來的“推薦產(chǎn)品工作”使配套件的產(chǎn)品性能有了長足的改善，絕大多數(shù)獲得推薦的企業(yè)已成為所在省市的名牌產(chǎn)品或知名企業(yè)。

      　　一、總結過去，表彰先進，鞭策自我，爭取更大發(fā)展
      　　自建筑門窗配套件委員會成立以來始終堅持抓管理、完善技術標準、規(guī)范市場行為，以保證行業(yè)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。

      　　在2011年中國建筑金屬結構協(xié)會紀念成立30周年表彰大會上，配套件行業(yè)有四個企業(yè)榮獲“突出貢獻企業(yè)”的光榮稱號，它們分別是廣東合和建筑五金制品有限公司、廣東堅朗五金制品股份有限公司、江陰海達橡塑股份有限公司、寧波新安東橡塑制品有限公司；同時有6名同志榮獲“優(yōu)秀企業(yè)家”稱號，他們分別是：江陰海達彭汛常務副總經(jīng)理、寧波新安東陸慰爾總經(jīng)理、廣東合和謝耀洪董事長、山東國強宋國強董事長、杭州之江何永富董事長、海寧力佳隆徐峰總經(jīng)理；還有熱心支持行業(yè)工作的廣東堅朗公司的杜萬明、青島立興楊氏公司的樸永日、泰諾風公司的吳亞龍、杭州之江公司的劉明、以及姜峰同志榮獲“突出貢獻者”稱號。

      　　這些企業(yè)、企業(yè)家、專家們?yōu)樾袠I(yè)發(fā)展出謀獻策，為行業(yè)技術標準的制定和完善辛勤工作，對行業(yè)工作做出了突出的貢獻。如廣東合和每年出資十萬元贊助建筑門窗配套件行業(yè)科技創(chuàng)新論文大賽，廣東堅朗、江陰海達、寧波新安東、廣東合和多次贊助配套件行業(yè)技術交流會，廣東堅朗、江陰海達、寧波新安東、廣東合和、杭州之江、青島立興楊氏、泰諾風、山東國強等企業(yè)在行業(yè)中都各有特色，有較強的實力。他們共同的特點是有較先進的生產(chǎn)設備和試驗手段，當行業(yè)在技術上遇到困難時都能毫不保留的與行業(yè)共享，對推動整個行業(yè)的技術進步起到了舉足輕重的作用。杭州之江的張旭總經(jīng)理助理、力佳隆的徐峰總經(jīng)理、固力的李偉凡經(jīng)理在做好自己企業(yè)發(fā)展的同時，關注行業(yè)的發(fā)展，把他們的市場經(jīng)驗、品牌建設經(jīng)驗、進出口經(jīng)驗、工藝管理經(jīng)驗介紹給行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，對推動配套件行業(yè)中小企業(yè)的發(fā)展起到了示范作用。

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