伴隨著房地產建筑市場的持續(xù)低迷，建筑門窗幕墻行業(yè)的發(fā)展依托于房地產市場，需要更多的市場內的信息交互，更多的行業(yè)交流革新，無論是房地產市場開發(fā)，市場運營以及材料采購，還是建筑門窗幕墻工程施工、技術交流，找到一條更加合理的發(fā)展之路，至關重要。
今天中國幕墻網Alwindoor.com，借助【招采協(xié)會】房地產招標（詞條“招標”由行業(yè)大百科提供）采購工程師之家提供的部分信息，房地產招標采購工程師之家主要為您介紹分析地產采購中的絲絲細點。
現(xiàn)在地產開發(fā)及建設行業(yè)內對招標采購發(fā)展方向問題的解決，歸根結底，顯然有兩派主張：一派主張改造，一派主張改良。
改良是修修補補，應主張大規(guī)模改造。至于“改造招采部門”，不如用“改造行業(yè)供求體系”。提出“行業(yè)”，所以我們的主張是廣泛性的;提出“供求”，所以明我們的下手處;招標采購問題本來就是廣泛性的社會問題，從事招標采購的改造不從著眼于行業(yè)供求關系，則所改造必為“狹義”，必妨礙行業(yè)!
縱觀地產采購發(fā)展至今的不同時期，我們對比了與其他行業(yè)的采購發(fā)展。
從1949年建國至今，各個行業(yè)的物資的采購與供給經歷了一下幾個階段：
第一階段： (1949年～1978年)計劃經濟階段;
第二階段： (1978年～1992年)計劃與市場雙軌制階段;
第三階段： (1992年～2015年)社會主義市場經濟調控階段;
第四階段： (2015年～今 后)深化供給側改革階段，即新計劃經濟階段。
房地產行業(yè)發(fā)展與以上發(fā)展的對應階段：
第一階段： (1978年～1991年)理論突破與試點起步階段;
第二階段： (1992年～1997年)非理性炒作與調整推進階段;
第三階段： (1998年～2003年)相對穩(wěn)定協(xié)調發(fā)展階段;
第四階段： (2004年～2008年)價格持續(xù)上揚，多項調控措施出臺的階段;
第五階段： (2009年～2011年)應急與投機催生房地產大泡沫階段;
第六階段： (2012年～2014年)價格持續(xù)震蕩，政府、市場雙向調控措施不斷豐富，調控力度不斷加大;
第七階段： (2015年～今 后)房地產行業(yè)深化供給側改革階段，即新房地產業(yè)態(tài)涵義的外延探索，內涵豐富發(fā)展趨勢開始。
2015年3月5日上午十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網+”行動計劃。李克強在政府工作報告中提出，“制定“互聯(lián)網+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網、云計算、大數據、物聯(lián)網等與現(xiàn)代制造業(yè)結合，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網和互聯(lián)網金融(ITFIN)健康發(fā)展，引導互聯(lián)網企業(yè)拓展國際市場。”
2015年11月10日召開的中央財經領導小組第十一次會議上，習近平總書記提出了“供給側結構性改革”概念：“在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革，著力提高供給體系質量和效率，增強經濟持續(xù)增長動力。”
綜上，2015年至今的互聯(lián)網+、供給側改革、移動互聯(lián)、大數據、物聯(lián)網、工業(yè)4.0等等已經為開發(fā)建設行業(yè)的物資采購與供給工作變革提供了技術以及政策方面的基礎。
對應著政策方針的發(fā)展，我們不妨大膽的揣測房地產采購接下來的發(fā)展模式：B2B～B2C～C2F
在傳統(tǒng)的開發(fā)建設階段，建材產品歸根結底是生產者說的算，開發(fā)商只需要根據自己對消費者的基本需求調研以及自身成本控制，就決定買誰的。而以互聯(lián)網+、大數據、BIM、工業(yè)4.0為代表的生產技術的革新，引起了一場“消費關系”的變革，未來的行業(yè)供求關系是：誰能真正把握消費者最終需要，誰就真正說的算、誰就決定是買方市場還是賣方市場，這是一個逆向生產的過程。整個社會的供應關系將逐步被摧毀重建。
互聯(lián)網發(fā)展到一定階段，必然會深入到制造業(yè)與互聯(lián)網的高度融合，誕生出C2F(顧客對工廠，簡稱客廠)模式。這也是工業(yè)4.0的本質，工業(yè)4.0將在未來實現(xiàn)工廠、消費者、產品、信息數據的互聯(lián)，最終實現(xiàn)萬物互聯(lián)，從而重構整個社會的生產方式。即利用物聯(lián)網、大數據、移動互聯(lián)網的手段，使工廠實現(xiàn)定制化生產(按需生產)的過程，從而實行從消費需求—工廠制造—后續(xù)服務的一體化。房地產開發(fā)企業(yè)也將如此：從消費需求～EPC第三方代建～后續(xù)不動產保值增至服務的一體化房地產管理公司模式轉變。
目前、地產開發(fā)及建筑行業(yè)的采購人員大多數適合B2B的工作模式，汗牛充棟的招標制度流程、配套的審計制度流程、紛繁復雜的供求交流渠道與手段等等。不過，萬科等行業(yè)領軍企業(yè)已經開始探索基于EPC的管理理論、BIM的信息化技術手段的本集團招標采購工作新模式，甚至萬科集團的建材電商平臺業(yè)已搭建初具雛形，為整個地產行業(yè)招標采購工作發(fā)展模式進行了有益的探索。
現(xiàn)在開始，隨著開發(fā)建筑企業(yè)管理標準化、信息化手段的不段完善，僅僅能適應B2B工作模式的采購從業(yè)人員將逐步下崗，單位開發(fā)建設項目面積所涉及的招標采購部門的工作人員數量比例將逐步降低，采購人員將不得不熟悉并應用B2C、C2F等新供求關系所涉及的新工作模式。
未來，基于“云技術“的萬物互聯(lián)社會生產模式將為主流，隨之對應的招標采購工作也將越來越大數據化，采購人員的職業(yè)發(fā)展也將隨之發(fā)生重大改造。
