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      危機(jī)史無(wú)前例,門窗幕墻產(chǎn)業(yè)2020活下來(lái),才是關(guān)鍵!

      來(lái)源:中國(guó)幕墻網(wǎng)原創(chuàng)  作者:編輯  日期:2020-4-29
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          受疫情影響,中國(guó)停產(chǎn)停工兩個(gè)月,隨著疫情在海外蔓延,世界各國(guó)也相繼停產(chǎn)停工。中國(guó)大多數(shù)的制造業(yè),尤其是外貿(mào)出口制造業(yè)企業(yè),面臨著兩難的局面,門窗五金、密封膠條、密封條等,以及海外工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

        本篇文章內(nèi)容由[中國(guó)幕墻網(wǎng)ALwindoor.com]編輯部整理發(fā)布:

        一次沒(méi)有先例的全球危機(jī),疫情給世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的危機(jī),是非常特別的,相信沒(méi)有先例。

        疫情不只改變著微觀企業(yè)的命運(yùn),也在重構(gòu)全球經(jīng)濟(jì)政治的秩序,全球產(chǎn)業(yè)鏈去中國(guó)化是一個(gè)趨勢(shì)。

      ——曹德旺

        2020對(duì)于中國(guó)的企業(yè),需要立刻著手兩件事:

        第一,當(dāng)務(wù)之急也是最核心的事情,就是篩查評(píng)估自己的原材料供應(yīng),確保每一種原料都有國(guó)內(nèi)供應(yīng)商備份,以保證一旦國(guó)外斷供,國(guó)內(nèi)的原料可以即時(shí)補(bǔ)充;其次就是著手開發(fā)國(guó)內(nèi)的客戶資源,為企業(yè)的物資儲(chǔ)備和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)找到新的入口與出口。

        第二,所有企業(yè)可根據(jù)各自的情況,提前布局考慮增加生產(chǎn)民生產(chǎn)品。因?yàn)椋坏┤蛞咔槔^續(xù)發(fā)展,國(guó)外經(jīng)濟(jì)全面停止,那么,全球五十多億人口的生活物資需求都將依賴中國(guó)的供應(yīng),這方面的缺口將極其巨大;這對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),既是挑戰(zhàn)也是一個(gè)極其難得的大好機(jī)會(huì)。

        受疫情影響,中國(guó)停產(chǎn)停工兩個(gè)月,隨著疫情在海外蔓延,世界各國(guó)也相繼停產(chǎn)停工。中國(guó)大多數(shù)的制造業(yè),尤其是外貿(mào)出口制造業(yè)企業(yè),面臨著兩難的局面,門窗五金密封膠條隔熱條、密封膠等,以及海外的門窗幕墻工程項(xiàng)目的進(jìn)度。在沒(méi)有訂單和工單的情況下,如果留住工人,企業(yè)要支付工資,這是一筆很大的開支;如果裁員,但企業(yè)近期一直面臨招工難問(wèn)題,將來(lái)疫情趨緩,可以復(fù)工的時(shí)候,可能就招不到合適的工人了。

        目前中國(guó)企業(yè)遇到的危機(jī)和以前遇到的危機(jī)完全不一樣,現(xiàn)在疫情在全球蔓延,全球供應(yīng)鏈已經(jīng)斷掉了,海外市場(chǎng)需求萎縮,中國(guó)生產(chǎn)出來(lái)的東西今天賣給誰(shuí)呢?明天誰(shuí)會(huì)要呢?這是兩個(gè)非常可怕的問(wèn)題……

        此外,經(jīng)過(guò)這次疫情,會(huì)有很多小工廠倒下,這些小工廠是全球產(chǎn)業(yè)鏈中重要的一環(huán),一旦倒閉再重新建起來(lái),就需要一個(gè)過(guò)程。因此,有理由相信,全球產(chǎn)業(yè)鏈不會(huì)在短期內(nèi)得到恢復(fù),可能需要幾年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。

        全球產(chǎn)業(yè)鏈的去中國(guó)化趨勢(shì),在過(guò)去的幾十年中,世界各國(guó)立足于全球化,每個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)鏈都無(wú)法獨(dú)善其身,必須嵌入到全球的產(chǎn)業(yè)鏈中。但這次疫情之后,各國(guó)著手構(gòu)建更獨(dú)立、完整、安全的產(chǎn)業(yè)鏈,會(huì)減少對(duì)中國(guó)的依賴,全球產(chǎn)業(yè)鏈去中國(guó)化會(huì)是一個(gè)趨勢(shì)。有些國(guó)家會(huì)使壞,號(hào)召企業(yè)從中國(guó)撤離。

        天下只有低端品味的人,沒(méi)有低端產(chǎn)業(yè)。

        我們有時(shí)太過(guò)急功近利,經(jīng)常把產(chǎn)業(yè)分為高端和低端。在很多人眼里,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、信息化是高端產(chǎn)業(yè),制造業(yè)意味著廉價(jià)勞動(dòng)力,是低端產(chǎn)業(yè)。但是這次疫情發(fā)生之后,一個(gè)N95口罩在美國(guó)最高賣到了175美金,成為了高端產(chǎn)品。

        制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),如果沒(méi)有基礎(chǔ)的傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè),很多所謂的高端產(chǎn)業(yè)根本發(fā)展不起來(lái)。因此,互聯(lián)網(wǎng)也好、芯片技術(shù)也好、大數(shù)據(jù)也好,這些技術(shù)或者工具可以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展的效率,但是如果沒(méi)有制造業(yè),高端產(chǎn)業(yè)的發(fā)展根本無(wú)從談起。就好像桌子上擺滿了漂亮精致的刀叉,如果沒(méi)有食物,這些刀叉用來(lái)做什么呢?只能是擺設(shè)而已。

        無(wú)法預(yù)估危機(jī)的最終影響,能夠活下來(lái)是關(guān)鍵。

        疫情之下,航班停飛、封國(guó)封城,全球秩序被完全打亂了。這一次疫情給世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的危機(jī),遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是2008年金融危機(jī)可以類比的,雖然還無(wú)法預(yù)估這次危機(jī)的最終影響,但這一次危機(jī)應(yīng)該是史無(wú)前例的。

        中國(guó)經(jīng)濟(jì)受進(jìn)口和出口影響很大,當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)非常嚴(yán)峻,一定要未雨綢繆,活下去是硬道理。全球疫情仍未迎來(lái)拐點(diǎn)時(shí)刻,面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)際疫情和世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì),國(guó)家高層最近表示,我們要堅(jiān)持底線思維,做好較長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。

        未來(lái)預(yù)判:全球產(chǎn)業(yè)鏈不會(huì),也無(wú)法和中國(guó)脫鉤

        核心觀點(diǎn):

        1.全球產(chǎn)業(yè)鏈不會(huì)在短期內(nèi)得到恢復(fù),可能需要幾年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。在疫情后,要預(yù)防全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入大蕭條的可能性,需求量可能也會(huì)大量減少。出口訂單減少導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力增加,解決企業(yè)的問(wèn)題關(guān)鍵在訂單上,也許不是在資金流上。

        2.疫情后,各國(guó)著手構(gòu)建更獨(dú)立、完整、安全的產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)是一個(gè)趨勢(shì),會(huì)出現(xiàn)逆全球化的陰影。不過(guò),在短期內(nèi)各個(gè)國(guó)家很難構(gòu)造出獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)鏈和工業(yè)體系,全球產(chǎn)業(yè)鏈也難以在短期內(nèi)發(fā)生逆轉(zhuǎn)性的變化,全球產(chǎn)業(yè)鏈在短期內(nèi)不會(huì),也無(wú)法與中國(guó)脫鉤。

        3.如果沒(méi)有防疫物資等傳統(tǒng)的制造業(yè),我們也要嚴(yán)重依賴進(jìn)口。中國(guó)必須應(yīng)該有一個(gè)長(zhǎng)期繁榮昌盛的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),否則中國(guó)經(jīng)濟(jì)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)獨(dú)立自主。

        4.這次的危機(jī)是史無(wú)前例的,我們首先要能夠活下來(lái),再求下一步的發(fā)展。現(xiàn)在不要在乎GDP增速多少,應(yīng)該把國(guó)家安全、社會(huì)穩(wěn)定作為第一目標(biāo)。

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